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夜店KTV经营管理的弊端剖解
作者:管理员    发布于:2017-06-09 17:29:53    文字:【】【】【

很多夜店KTV里的管理制度只浮于表面,没有人去实行,更没有人去监督执行。有些部门管理只会把制度照搬照做,但从不管下面的人做的怎么样,有没有落实到位,只在乎我做了。我做了,和我做好了,是两码事。事情做了,没做好,等于没做。




只开会,不解决


开会的目的是总结昨天的问题,解决面临的问题,安排今日的工作。有些同志每天都开会,问题每天都总结,就是没有解决问题。开会就是要总结错误,解决问题。开会不解决问题,不如不开。同样的一件事情,甚至开会的时候天天讲,天天提,就是得不到解决。发现问题,能今天解决的,绝对不拖到明天,不能解决的,想尽一切办法解决,最少也要先解决一部分。问题落实到个人,监督到个人,责任到个人。


管理缺少监督


在我看来,现在很多高管,店总,安排事情从来不监督。全场督察!这个职务还是非常重要的。一件事情安排下去了,做的如何,进展怎么样,落实的怎么样,很少有人过问,反馈到总经理那里的更是少之又少。很多高管只会想,我已经安排人去做了。一旦出现问题,听到最多的一句话就是“我不是安排,那个谁谁去做了吗?”那个谁谁也是确实去做了,但没做好,也没反馈,更没有人监督,所以做成这个样子。




管理缺少凝聚力


商务场最常见的就是公关包房内勾心斗角,这组的几个女孩合起伙来,欺负另一组的女孩子,最后有的甚至大打出手。其实各组业务经理并非不知道,甚至有很多负面影响都来自他们的传播。传播负面影响的也并非只有他们,各个部门的管理层,也有传播负能量的。一个场所,一个团队,如果没有正能量在员工心中传递,这个团队会很快失去凝聚力。一个没有凝聚力的团队,如同失去灵魂的行尸走肉。



工作没有重心


我觉得很多夜店KTV管理者,包括KTV投资人老板,都不知道自己场所的工作重心在哪。你的场所,还有管理的工作,需要的是什么样的人员。场所是处在什么样的形势下,是处打江山的形势下,还是处在守江山的形势下,有些夜店KTV投资人老板自己都搞不清。场所是处于营业不稳定,利润不稳定的情况下,就是属于打江山情况下。相反,场所生意稳定,利润稳定,只需要循序渐进,慢慢拓展即可,这就是属于守江山的情况下。



夜店KTV管理人员也有属于打江山的猛将,和守江山的能臣。有些管理者,一个死场所交到他手上,都能给你起死回生,就是有些知名的大师,他都不敢吹这个牛。但是你要真交给他一个成型的场所,他未必经营的有声有色。但有些高管,属于守江山的型的,他就能把一个成型的场所做的风生水起,甚至还能超越同行场所。但反之,你真给他个死场所,他未必就能经营的起来。工作的重心在哪,还是希望能对号入座。


以上的几点经验心得分享,只是做为参考,请大家根据自己场所的实际情况,作出有效的判断。分享即是相互学习和讨论,这五点问题,是我作为资深高管最常见到的,希望对大家有所帮助。


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